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注塑企业的精益(注塑企业的精益管理包括)

2025-02-08 1687 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 精益生产管理是什么
  2. 注塑机如何进行高效的精益生产
  3. 什么是精益管理
  4. 精益生产的工具有哪些
  5. 注塑是做什么累不累

一、精益生产管理是什么

1、通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。

  

2、精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。

  

3、我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施,使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好精益管理,才能促进企业的发展。

注塑企业的精益(注塑企业的精益管理包括)

  

二、注塑机如何进行高效的精益生产

注塑机进行精益生产可以用vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件的功能比较强大,将产线的生产操作视频导入到这个软件,软件会对视频进行智能分析,找出产线生产方面的不足,然后给出改善方案,这样就能够有效的提高生产效率,达到精益生产目的。

  

三、什么是精益管理

精益管理源自于精益生产,是一种使企业以较少的投入获取较高质量和数量产品的管理方式。核心的内涵在于“精”和“益”:

  

1.“精”:少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。

  

2.“益”:多产出经济效益,实现企业升级的目标。

  

精益管理强调客户对时间和价值的要求,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。归纳起来就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

  

各类型的生产企业都需要在精益管理方面有更大的提升,通过不断实践总结经验,使得企业的在未来的发展中更加具有竞争力。

  

四、精益生产的工具有哪些

济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍

  

精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道

  

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写”5S”,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。

  

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

  

看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。

  

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。

  

以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

  

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。

  

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。

  

所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。 JIT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。

  

9、降低设置时间(Setup Reduction)

  

为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  

JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  

当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。

  

虽然精益生产管理是一个循序渐进、不断改善的过程,但是熟悉这些工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。

  

五、注塑是做什么累不累

搞注塑的比较有前途。学会容易,学精还是有些难度的。工作比较轻松,不会很累,都是机械化。注塑是从事注塑工艺技术的制定、改进的专业技术人员。

  

1、编写注塑作业指导书和注塑工艺参数验证和调整,解决注塑生产中出现的问题。

  

2、注塑模具验收、使用和保养,参与注塑有关的产品开发、工艺实验等工作。

  

3、协助注塑主任推动精益生产,提高产品质量,提高生产效率。

  

4、对相关人员进行技术安全相关培训。

  

5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进。

  

3、熟悉注塑机械及周边设备的组成、结构原理及操作方法。

  

4、熟悉注塑模具的结构组成及各个部分的工作原理,熟悉模具的正确使用。

  

5、具有丰富的注塑工艺理论知识及实践经验。

  

6、熟悉注塑产品的各种品质缺陷、产生的原因及解决办法。

  

7、熟悉注塑原料、产品性能测试的方法。所需最低学历:所需最低学历为本科。


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